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Eine Kernkompetenz stellt eine marktfähige Fähigkeit dar, die ein Unternehmen besser kann als seine Mitbewerber. Aus einer Kernkompetenz können Alleinstellungsmerkmale hinsichtlich der Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen resultieren. Weist ein Produkt oder eine Dienstleistung ein Alleinstellungsmerkmal auf, spricht man im Marketing von der Unique Selling Proposition.

Aus der Entwicklung und anschließenden Nutzung einer Kernkompetenz ergeben sich in der Regel strategische Vorteile für Unternehmen, was die Fokusierung auf diese Kernkompetenz als Unternehmensstrategie nahelegt. Um als Kernkompetenz zu gelten muss die Fähigkeit dauerhaften Charakter haben, einen Kundennutzen intendieren, nur schwer imitierbar und kaum substituierbar sein. Welche Fähigkeiten Potenzial haben als Kernkompetenz zu fungieren, ist bereits bei der Existenzgründung sinnvoller Weise zu durchdenken und im Gesamtkonzept zu berücksichtigen. Insbesondere Fremdkapitalgeber legen in der Regel großen Wert auf ein hohes Innovationspotenzial der zu finanzierenden Geschäftsidee. Die Generierung von Kernkompetenzen bedarf eines hochwertigen Wissensmanagements innerhalb des Unternehmens.

Eine Kernkompetenz stellt unter anderem auch die Fähigkeit dar, kontinuierlich Verbesserungsprozesse einzuführen. Kritik wird in der Literatur hinsichtlich der Gefahr der Fokusierung auf die falschen Kernkompetenzen, welche in erheblichen strategischen und finanziellen Unzulänglichkeiten enden können, geübt.